目前泉來(lái)泉匯來(lái)凈水器品牌排行在第5位，比較靠前，它的凈水器利用開(kāi)閉洗滌水龍頭 的瞬間即頭尾兩段本來(lái)就流掉的水將截留的污物及時(shí)并快速的排出，此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，省去人工拆洗的麻煩，免除機(jī)構(gòu)本身的再次污染，同時(shí)，又降低了能耗費(fèi)用。產(chǎn)品質(zhì)量好，自然排名不會(huì)差。

泉來(lái)泉匯來(lái)凈水器的品牌，在國(guó)內(nèi)十大凈水器品牌之中排行第三，是個(gè)不錯(cuò)的凈水器品牌。它的凈水器利用開(kāi)閉洗滌水龍頭的瞬間即頭尾兩段本來(lái)就流掉的水將截留的污物及時(shí)并快速的排出，此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，省去人工拆洗的麻煩，免除機(jī)構(gòu)本身的再次污染，同時(shí)，又降低了能耗費(fèi)用。建議考慮自己的需求選擇具有相應(yīng)功能凈水器，適合自己的才是最好的，不用太在意品牌的排行。

不錯(cuò)的!使用人群的比例還滿大的。泉匯來(lái)凈水器是從中期開(kāi)始介入的，通過(guò)資源的整合在技術(shù)上獨(dú)創(chuàng)“雙模雙開(kāi)”，同時(shí)與凈水行業(yè)的世界領(lǐng)先企業(yè)韓國(guó)KT合作，同類產(chǎn)品中具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由于是中期介入所以產(chǎn)品的在定位上比較合理，產(chǎn)品型號(hào)較全。同時(shí)企業(yè)注重產(chǎn)品和服務(wù)，在宣傳上采取口碑營(yíng)銷(xiāo)的方式，大大降低了產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的性價(jià)比很高!只是企業(yè)在產(chǎn)品的宣傳上投入力度不夠，所以產(chǎn)品目前在品牌建設(shè)上還需提高。

泉匯來(lái)凈水器是十大品牌!而且品牌不錯(cuò),是國(guó)內(nèi)最具產(chǎn)品影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的凈水企業(yè)之一。下面是凈水器排名，泉來(lái)泉匯來(lái)凈水器品牌排行第四。1、美的 美的進(jìn)入凈水機(jī)行業(yè)雖然比較晚的，經(jīng)過(guò)三年的摸索和準(zhǔn)備，已經(jīng)找到路徑開(kāi)始發(fā)力，依托強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，迅速上量，在高速發(fā)展的凈水器行業(yè)中儼然有后來(lái)居上成為領(lǐng)頭羊的勢(shì)頭。通過(guò)鳳凰衛(wèi)視《中國(guó)江河水》等欄目進(jìn)行教育傳播，很大程度上是起到了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的作用。目前凈水機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的歸屬就在美的、立升、愛(ài)瑪特、泉來(lái)為代表的廣東陣營(yíng)和沁園為代表的江浙陣營(yíng)之間展開(kāi)激烈爭(zhēng)奪。 2、立升 在超濾技術(shù)和工業(yè)應(yīng)用上始終處于國(guó)內(nèi)比較領(lǐng)先的地位，但更專注于工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略使得立升的民用產(chǎn)品一直沒(méi)有什么創(chuàng)新和突破，甚至連嘗試都沒(méi)有。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，立升在終端的表現(xiàn)呈下滑趨勢(shì)。但以立升的底子，如果好好的反思產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略作出一些改變，憑借長(zhǎng)期以來(lái)在技術(shù)和渠道上的積累，是有望取得好成績(jī)的。 3、濱特爾（愛(ài)惠浦） 在中國(guó)銷(xiāo)售的國(guó)外品牌往往因?yàn)椴环�合�?guó)內(nèi)的水質(zhì)狀況和虛高的價(jià)格難以被消費(fèi)者接受，另外渠道的混亂也是國(guó)外品牌的共同問(wèn)題。但濱特爾（愛(ài)惠浦）通過(guò)還不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)，也逐漸在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟，獲得了為數(shù)不少的對(duì)于水質(zhì)和解決方案沒(méi)有正確認(rèn)知而且過(guò)于相信國(guó)外品牌的中國(guó)消費(fèi)者的青睞。 4、泉匯來(lái) 通過(guò)資源的整合在技術(shù)上獨(dú)創(chuàng)“雙模雙開(kāi)”，同時(shí)與凈水行業(yè)的世界領(lǐng)先企業(yè)韓國(guó)KT合作，同類產(chǎn)品中具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由于是中期介入所以產(chǎn)品的在定位上比較合理，產(chǎn)品型號(hào)較全。同時(shí)企業(yè)注重產(chǎn)品和服務(wù)，在宣傳上采取口碑營(yíng)銷(xiāo)的方式，大大降低了產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的性價(jià)比很高，當(dāng)然這也直接導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的宣傳上投入力度不夠，所以產(chǎn)品目前在品牌建設(shè)上還需提高。 5、沁園 依托早期的飲水機(jī)平臺(tái)，用凈化桶這個(gè)產(chǎn)品切入取得了很好的成績(jī)。但主渠道為家電賣(mài)場(chǎng)的沁園在美的的強(qiáng)大攻勢(shì)下呈現(xiàn)出了明顯的頹勢(shì)，產(chǎn)品雜亂，基本以模仿市面上常見(jiàn)的產(chǎn)品為主。但在凈水市場(chǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下，不能深刻理解市場(chǎng)需求并提出在產(chǎn)品技術(shù)和形態(tài)上自己的主張，是完全不能與其雄心相匹配的。 6、愛(ài)瑪特 早期也只有與其他主打超濾的廠家大同小異的長(zhǎng)槍短炮狀產(chǎn)品，但憑著出眾的營(yíng)銷(xiāo)水平，在席卷各地的愛(ài)瑪特紅色風(fēng)暴中取得了優(yōu)秀成績(jī)。這再次印證了在中國(guó)最有價(jià)值的不是單純的生產(chǎn)型企業(yè)，而是懂得營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)企業(yè)。愛(ài)瑪特在完成渠道積累后，開(kāi)始發(fā)力新產(chǎn)品。在阿姆斯特丹中國(guó)展上推出的分體式新產(chǎn)品讓人印象深刻。 7、安吉爾 安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是傳統(tǒng)的飲水機(jī)三強(qiáng)之一，在渠道等方面有充足資源，但在凈水機(jī)項(xiàng)目上的始終沒(méi)有取得大的進(jìn)展。安吉爾的產(chǎn)品、渠道與沁園大同小異，在美的的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下表現(xiàn)出了明顯的下滑趨勢(shì)。而且安吉爾的一大困擾就是冒牌貨太多，另外還有“安吉爾電子科技”、“安吉爾工貿(mào)”、“安吉爾實(shí)業(yè)”等等與安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的公司，在市場(chǎng)上往往把安吉爾三個(gè)字放到最大最顯眼，自己注冊(cè)的品牌反倒很不起眼，打些帶有欺騙誤導(dǎo)嫌疑的擦邊球，這類企業(yè)往往又不重視品質(zhì)，嚴(yán)重拖累了安吉爾的發(fā)展。 8、開(kāi)能 開(kāi)能一直定位于中央凈水機(jī)和中央軟水機(jī)。但由于消費(fèi)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)能力和產(chǎn)品技術(shù)上的制約，一直沒(méi)有太搶眼的表現(xiàn)。自有品牌的建設(shè)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遲遲沒(méi)有進(jìn)展，一直在靠OEM代工來(lái)維持，想當(dāng)初滿懷雄心壯志進(jìn)入凈水行業(yè)的開(kāi)能，如今有徹底淪落為代工制造企業(yè)的危險(xiǎn)。但不管怎么說(shuō)，開(kāi)能也算是開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)家用中央凈水的序章。 9、泉來(lái) 中國(guó)最早進(jìn)入凈水行業(yè)領(lǐng)域的廠家之一，也是曾經(jīng)做得比較不錯(cuò)的品牌。產(chǎn)品質(zhì)量也一向比較穩(wěn)定，沒(méi)有什么大問(wèn)題。但多年來(lái)一直頑固的在廚房?jī)羲畽C(jī)領(lǐng)域掙扎，而且多年來(lái)就沒(méi)有一款能夠讓人眼前一亮的產(chǎn)品。現(xiàn)在一線城市的主流渠道里，幾乎已經(jīng)看不到泉來(lái)了。在市場(chǎng)需求細(xì)分程度越來(lái)越高，技術(shù)發(fā)展迅速而且競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，需要盡快轉(zhuǎn)變觀念推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和提升營(yíng)銷(xiāo)的水平來(lái)止住下滑的頹勢(shì)。 10、百諾肯 據(jù)說(shuō)是美國(guó)公司，但是在美國(guó)好像沒(méi)看到百諾肯產(chǎn)品。做的時(shí)間比較長(zhǎng)，也有一些積累。目前主要手段也是與愛(ài)惠浦一樣以國(guó)外品牌的名義來(lái)吸引消費(fèi)者。但渠道建設(shè)和品牌推廣相對(duì)愛(ài)惠浦較落后。