提三點建議：
　　第一，實地考察一下現(xiàn)場，在此基礎(chǔ)上做好工程預(yù)算，因為承包工程必然設(shè)計造價問題，只有做好預(yù)算，心中才能有底。退一步說，即便承包不上該項工程，也能為自己積累些經(jīng)驗；
　　第二，規(guī)劃一下施工組織設(shè)計，重點要預(yù)測一下承包該項工程所需的各種資源，包括：人、財、物的獲得與采購?fù)緩�、組織管理模式、業(yè)務(wù)工作流程、降本增效方式；
　　第三，按計劃組織施工，做好工程施工過程的各項記錄，尤其工程變更事項的簽證等工作。