從十八年前的一個小作坊，發展到今天全國最大的板式家具企業之一，全友家私的一磚一瓦，一草一木，無不折射出改革開放二十多年來，中國民營經濟的發展軌跡。全國最先在中央電視臺作品牌宣傳，率先引入ISO9001質量管理體系認證，通過ISO14001環境管理體系列認證、OSHMS職業健康安全管理體系認證、CQC中國質量環保產品認證，屢獲“中華綠色產品獎”、“四川名牌”、“四川省免檢產品”、“全國質量信譽跟蹤產品”、“成都市打假保名優重點保護企業”，全友家私已在業內鑄就自己的傳奇。 在全友家私寬大的董事長辦公室，面對記者提起的這些累累碩果，張董事長淡淡地說：那些都是過去的事情了，是各級領導、老百姓、消費者對我們的信任和肯定。但沒有企業會躺在榮譽上談發展。全友的未來，也絕不僅在于此。 就象當年的任正非，一篇通過網上發布的文章《華為的冬天》，將華為人從巨大的成就感中警醒過來。“我們做的是百年老店，樹的是民族品牌”。短短兩句話，揭示了全友的未來，也將全體全友人，拉上了新的征程。 二次創業，打造第一品牌 2004年，是中國家具業最為關鍵的一年。根據我國加入WTO的承諾，家具行業將于2005年元月1日全面開放，中國脆弱而落后的家具業，將面臨著殘酷的洗禮。民族產業如何振興？國內企業如何實現國際化？如何與國際資本同臺競爭？這些，是每個家具企業家都應該認真思考的問題。 “普通的人等待機遇，優秀的人創造機遇。”全友家私在2004年初，面對國際國內日趨激烈的競爭，勇敢地提出了“全面實施二次創業，打造民族家具第一品牌”的戰略發展目標。 隨后，一系列相應舉措紛紛出臺。人才興企計劃：從省內外延攬數百名優秀人才，包括部份中高層管理人才加盟全友； ◎流程再造計劃：對整個生產流程進行變革，狠抓管理、力降成本、提高質量、加快效率； ◎產能擴充計劃：三分廠順利投產，沙發廠正式開業，理順產能瓶頸，改善供需狀況； ◎市場拓展計劃：一至九月份，銷售額節節攀升，市場份額上升強勁，新加盟商紛至沓來； ◎形象提升計劃：八月，具國際化視野和現代化潮流的全新VI一夜之間遍布大江南北； ◎品牌塑造計劃：“陽光3·15”、“致富思源、富而思進”、“全友之夏”、“愛在深秋”一系列品牌策劃沉淀下來的，是品牌的價值和企業的價值。"任何企業的發展，都離不開他所生存的這個環境”，“沒有改革開放，沒有黨的富民政策，就不可能有全友的今天”。 ◎為紀念鄧小平同志誕辰100周年，2004年5月5日，由國家體育總局和廣安市人民政府承辦“全友家私杯全國象棋千盤車輪戰”在偉人故里廣安市思源廣場舉行，中國奧委會秘書長顧耀銘及代表當今中國棋壇最高水平的男女大師應邀蒞臨。全友家私張董事長應邀在開幕式上發表了題為《致富思源，回報社會》的熱情洋溢的講話； ◎在成都市崇州羊馬鎮，全友小學的400多名學生正秩序井然地坐在教室里聽課學習。這所以全友家私的名字命名的學校，正是全友關注教育事業，關注我們國家的未來的真實寫照； ◎“陽光3·15關注環保居家，關愛生命健康”，是這個日益被工業文明所污染的社會所急需的社會推動力。為普及環保居家知識，全友家私從3月份即在全國范圍內進行了有獎知識問答，為促進全社會環保觀念的培養和形成，作出了重要表率； ◎十年樹木，百年樹人。一家優秀的企業，不僅僅表現在納稅額、就業機會上，他同時還肩負著人才培養與團隊建設的重任。從五月份起，全友家私先后組織了“全國銷售精英管理培訓會議”、“全國導購精英管理培訓會議”、“魅力全友之夏感動一生的美麗”時裝秀及一年一度的“全國經銷商年會”活動。“讓超越自我，推陳出新成為全友發展的內在動力”，從思想上、心態上來洗滌全友人心靈的塵埃，打造出一流的精英隊伍。 全友的未來 企業管理，實際上只是幾個字母的整合。從人才（Man）、資金(Money)、設備(Machine)、到物流（Material）、體制方法(Method)，最后求得的便是一個V（Vallue：價值）。全友追求的是企業價值，包括企業里面人的價值實現。 “企業和企業家的價值，不在于他獲得了多少財富，取得了多大成就。而在于，他給這個社會到底留下了什么，留下了多少。” “創建二十一世紀綠色人居，立志打造中國民族家具工業第一品牌”，這，便是這艘位處西南的家具航母遠大的夢想，也是全友家私的未來。