中國凈水器行業還處于比較初級的階段，沒有形成絕對的領導品牌。從廠家開始就充斥著各類短期行為，經銷商和消費者對于產品質量和企業信譽都心里沒底。一輪混戰過后，必然會有些品牌脫穎而出的。誰都不敢說一定會是誰。但從目前市場上的表現來看，我也有些看好的品牌，它們或者已經做得比較大，或者仍處在成長階段，但共同點是，他們是有特色的，是有代表性的。而且他們確實踏踏實實的在做產品、做市場，并且取得了一定的成績。1、美的美的進入凈水機行業其實是比較晚的，其在品牌和渠道上的優勢顯而易見。在老百姓心目中，美的絕對最具有吸引力。美的這樣的企業進入凈水器行業，對整個行業的發展將起到強大的推動作用。值得注意的是凈水機畢竟與傳統的家電銷售是有很大區別的，對于渠道和終端，美的還在摸索階段，現階段的市場占有率逐漸增高。畢竟是大公司，一旦找到路徑開始發力，能量不是一般小公司所能比擬的。2、立升國內凈水行業做得比較大的企業，也是少數擁有自主核心技術的企業之一，超濾膜已經殺入了國際市場。雖然跟沁園起步時間差不多，但是在水處理領域的地位遠超沁園。可能是因為主要精力放在工業水處理上，家用凈水器在新產品開發和營銷推廣上就稍顯滯后。總的來說立升的凈水器產品質量還是不錯的，但在營銷策劃上還比較原始。口碑不錯但占有率不高。3、沁園作為傳統的飲水機大戶，也比較早的切入凈水器行業，優勢與美的近似，但品牌影響力不如美的。產品線比較長，但由于其中有80%還是比較落后的凈化桶。沁園的政府公關能力一向比較出色，目前凈水機國家標準的歸屬就在美的、立升、愛瑪特、泉來為代表的廣東陣營和沁園為代表的浙江陣營之間展開激烈爭奪。4、泉來中國最早進入凈水行業領域的廠家之一，也是在技術研發上最有實力的廠家之一。多年來一直穩扎穩打，耐心的扛著“廚房凈水器”這塊招牌匍匐前進。但過于求穩，也導致企業失去了銳氣。表現在產品上沒有什么新意，只剩模仿。產品質量也一向比較穩定，沒有什么大問題。但以前發生過的一些與經銷商嚴重對立事件，給泉來的形象抹了黑。5、愛瑪特營銷策劃能力出色，銷售網絡建設的速度和終端銷售能力都相當驚人，讓業界紛紛驚呼“紅”流來襲。愛瑪特在技術上也有很不錯的表現，首先是被公推為超濾凈水機國家標準起草組核心成員，著實讓人驚嘆這家公司在超濾凈水機領域的研發制造實力。其次作為一家中國公司，能以技術為資本與德國集團進行戰略合作搏殺海外市場，在大力提倡“中國創造”的當下就是一件值得表揚的事。只不過面對如此急速的擴張，對企業的內部管理和人才培養是個巨大考驗。6、愛惠浦最早進入中國市場的外資凈水機品牌，在各大城市都有銷售。系列比較單一，以活性炭為主要過濾材料。美國自來水標準比較高，基本上凈水器只需要處理一下余氯就好，但直接用這么簡單的產品來做中國市場確實有些托大了。畢竟中國的水質復雜程度遠遠超出美國。另外雙代理制弄得價格混亂利潤透明也是愛惠浦的一大弊病，要想做大，還需徹底解決這兩個問題。7、佳尼特國內RO機做得最多的廠家，采用多品牌策略不知道算不算成功，反正市場上佳尼特廠家出來的產品是真不少。另外也是OEM的大戶。但眼下RO機市場份額增長呈倒退趨勢，不知道佳尼特打算如何應對。8、安吉爾安吉爾飲水產業集團是傳統的飲水機三強之一，不放上榜確實說不過去。安吉爾在渠道等方面有充足資源，但在凈水機項目上的步伐過于緩慢，估計內部也正處于極度的矛盾之中，畢竟飲水機是安吉爾的主項，而發展凈水器似乎就是要去革飲水機的命。市面上一些打“安吉爾電子科技”、“安吉爾工貿”名義的，多半是些打擦邊球的冒牌貨。9、水管家有著復旦和申花的血統，產品線很豐富很有新意，質量也比較不錯。一直是筆者比較喜歡的一個品牌。可惜的是近年來卻一直固步自封，似乎打定主意在上海灘當土霸王。隨著行業的發展，越來越多的外資和國內品牌殺進上海市場，雖然還不至于動搖水管家的生存根基，卻使得它自顧不暇，向外發展的機會越來越少。10、開能開能是國內最早定位于中央凈水機的品牌。但由于消費意識和消費能力的限制，雖有進展，一直沒什么大的起色。隨著近年來消費者的意識和能力大幅度提高，中央機市場也出現了高速增長。但隨著使用時間的延長，開始暴露出活性炭+KDF濾料不適合處理復雜水質、不適合大量生活用水處理的缺陷。相信這是開能必須邁過去的一道坎。