眾所周知，宜家早在中國進入市場，一直處于虧損狀態，但現在宜家在50年內，終于變成了神仙。那么它是以什么樣的力量從一個作坊式的家具店，成長充滿活力、競爭力和創新的百年之久呢？如何實現跨國經營卓越，世界著名的？宜家的PlayBook風化而不倒，但更多的痛苦。宜家遍歷的成功必然有其獨特的秘密。筆者認為，宜家之所以能以裂變的形式發展，是因為它一直追求不斷創新的家具營銷理念。宜家的經營理念是：少數人能享受到轉型的實惠，讓大眾接受產品。宜家已經形成了自己獨特的風格：批量訂貨、扁平運輸方式，由客戶自行組裝產品。它是以沃爾瑪為代表的路線和成本領先，以西爾斯為代表的品牌走出了差異，同時也創造了第三種方式：既有品牌又有成本控制，品牌和成本兩個負擔得起，如果有更多問題的話，