在實際項目應用中的成本控制方法，主要有以下：（1）控制成本和費用；1。施工圖預算控制在裝飾工程造價控制中，根據施工圖預算，實施固定收益支護，是成本法的有效控制之一。具體做法是：（1）用施工圖預算與總用工控制人工成本控制；根據施工圖預算單位勞動成本、管理費等因素確定勞動力價格。項目經理部簽訂的勞動合同，應低于人工合同中確定人工成本的標準，其余部分考慮固定的外部勞動和關鍵工序的獎金。（2）材料成本控制裝修材料的價格應該由市場決定，對于預算價格控制材料采購成本：對施工圖預算分析限制物質的消費量的多少，跌到極限。（3）成員；費和包裝工程成本控制零件的加工和工程分包通過經濟合同來確定雙方的權利和義務，在簽訂合同時，必須堅持施工圖合同的價值原則，預算控制，不允許超過施工圖預算合同金額。