以下僅供參考但是你肯定有問題，而且你的問題比重較大；首先你前期應(yīng)留一手，多找2家拆舊工程隊(duì)，以備萬一；其次你收到甲方開工指令時間應(yīng)該提前和下屬各供應(yīng)商及施工隊(duì)聯(lián)系確認(rèn)人員材料到位時間等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一發(fā)現(xiàn)有問題立即做應(yīng)變預(yù)案；再有施工隊(duì)一聯(lián)系不上，你就該盡快找替補(bǔ)，而不是死等那支拆舊隊(duì)，那個包工頭道理也充足，你如果覺得我拖了你時間，不講信用，你可以不叫我繼續(xù)干，你明知這種人沒信用，還繼續(xù)用，這就是你的問題；這個項(xiàng)目前期問題體現(xiàn)在你缺乏經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)柔寡斷，不當(dāng)機(jī)立斷，你應(yīng)該從錯誤損失中吸取教訓(xùn)，爭取改正，至于能不能扣錢說白了，你就算扣了他5000元又能對結(jié)果帶來多大影響？反而你萬一壓不住，最后還可能被人家惡意搞一下，反正我話說到這里，你自己考量。