哈哈，你算是找對人了！本人曾經(jīng)從事裝修業(yè)務工作好些年，雖然現(xiàn)在改行了，但是基本的思路應該變化不大吧？分享下自己幾年的心得，你可以參考參考，希望能帶給你一些幫助吧。裝修業(yè)務總的來說，需要能吃苦、勤于跑、善于堅持哦！我個人覺得小區(qū)業(yè)務開展最有效：　　在具體的開展業(yè)務方式上，我們要選擇比較重要的小區(qū)，實行重點盯守，對市內(nèi)所有小區(qū)進行各個擊破。新小區(qū)交房前，業(yè)務主管要開小區(qū)宣傳動員會，布置該小區(qū)的工作任務。　　1） 首先明確該小區(qū)的具體交房日期、交房地點及相關物業(yè)公司方面的信息。　　2） 確定該小區(qū)的廣告宣傳和人員盯守策略，成立小區(qū)工作組，安排專人提前盯守。　　3） 制訂該小區(qū)的業(yè)績目標，分近期和一個月、三個月目標，近期要尋求突破點，即首先要想盡一切辦法，在該小區(qū)實現(xiàn)簽單“0”的突破，然后再以新開工的工地為中心，向全小區(qū)輻射，也可以在該小區(qū)建立多個根據(jù)地，比方說，交房前要實現(xiàn)“0”的突破，交房后一周要實現(xiàn)多點布局，在小區(qū)開三到五個工地，并將這些工地作為根據(jù)地，第二周、第三周每周發(fā)展幾個客戶，當月實現(xiàn)小區(qū)開工達到10戶或更多。　　4）為了實現(xiàn)每周的工作任務，應該提前在策略上進行規(guī)劃，比方說，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根據(jù)地采用什么策略，以后采用什么策略，小區(qū)交房一個月后，采用什么策略，人員的安排上是不是需要調(diào)整……　　5）在市內(nèi)多個小區(qū)都開展這種業(yè)務形式，化整為零，逐個突破。在能力不足的情況下，不要廣泛布局，每個小區(qū)都去參與一下，那樣就會分散公司的競爭力和人力、資金，反不如重點盯守來得更有效果。當然，新小區(qū)交房還是要去宣傳，要抓住客戶集中時期多拉客戶。以上就是本人對于裝修業(yè)務拓展方面的一些淺見，希望對你有一定的參考作用！另外，網(wǎng)絡現(xiàn)在這么發(fā)達，是個很好的宣傳渠道，千萬不可錯過！網(wǎng)站競價排名、網(wǎng)上用戶體驗都是不錯的選擇。滿意請點個贊，親的肯定是我最大的動力哦！